告诉我们你如何开始你的旅程在管理?

我追求我的事业逐渐作为一个项目经理。意识到我想在设计行业工作,我找到了一份工作作为一个content manager在一个小工作室在我大学的最后一年。从一个部门到另一个,我在很多项目和尝试不同领域的工作。我的第一个重大的管理经验是在设计工作室工作。它的主人邀请我做他的首席运营官。我的工作是从头构建工作流,组建一个团队,为所有文档创建模板,等。用这个工作,我获得了宝贵的经验:尼基塔是我的导师,教我基本的管理工作。我学会了工作在项目的所有阶段,掌握了与客户沟通的原则和理解一个小的内部流程如何网页设计工作室应该安排。

你的第一个主要的项目是什么?

我的第一次大规模项目正与直线(编者按:俄罗斯电信公司)。我被分配到的工作当我来到艺术。列别捷夫工作室(编者按:俄罗斯设计工作室)。当时,直线命令工作室重新发布它的b2b和b2c网站,Artemy列别捷夫的团队创造了设计网站。我开始工作在项目支持和发展直线的生态系统。以前,我曾在一家小设计机构,这个项目对我来说是一个全新的水平。我第一次与大公司合作,但演员的一边,我很兴奋了解他们的内部流程和帮助业务部门和他们的需求,使产品看起来整体和平衡所有业务。在我职业生涯的下一个步骤是,我想在一个公司工作,这是我进入了信息技术部门。万博体育登录首页

你职业生涯中最具挑战性的项目是什么?

最具挑战性,同时,最令人兴奋的项目是在莫斯科地铁地板导航的发展。与直线1.5年之后,我想要更多的应用和创新。我这种人无聊的时候,和创造性的努力后,我需要从事操作和支持。所以即使平面设计部门从事这个项目,我得到了工作室总监给我。我们面临一个雄心勃勃的和要求的任务,团队工作在恒压:我们必须快速创建标志49站来帮助人们浏览它们之间的通道。我们夜以继日的工作:从事创造性工作和设计开发在白天,晚上,当地铁乘客,我们骑在电台和思考如何把信号。第二天早上,我们同意在交通部的最新结果,再次回到创造性工作。我们这样工作了4个月。尽管高水平的压力,我可以安全地调用这个项目我职业生涯中最重要的一个。工作时,我获得了独特的经验管理一个团队组成的行业“明星”。 The design was developed by Ludwig Bystronovsky, Yegor Zhgun, Mark Rodionov, Kostya Konovalov and others. Being involved in a project with professionals of such a level was invaluable, but in terms of management, they required a completely different approach. I needed to carefully guide their creative process and remind them of deadlines while minimizing interference in the work.

其他主要项目您都做过什么?

在某个阶段,我的工作,我开始参与项目的城市。

在某种程度上,我是提供给管理一个项目的信息技术部门,mos.ru网站的重新设计。万博体育登录首页当时,导航网站已经过时了,不方便,所以我们的工作是解决它。这是最激动人心的项目在我的经验之一:我们想创建“世界上最好的网站”。任务是巨大的:组装内部团队,安排内部流程,建立外部与客户的沟通,创建一个发展战略和构建过程,这样我们根据他们工作。我所做的一切来提高团队的效率和发展的项目。

2019年,我和营销团队想出了一个项目,莫斯科的基础上多科诊所,患者可以免费接受肿瘤疾病的早期诊断和迅速。项目批准后,其他部门从事组织活动,我们的任务是做一个大型的公关活动,包括户外广告、数字广告和其他各种营销工具。程序的结果是巨大的:医生进行超过7.8万考试4万年莫斯科人。一千多例在疾病的早期阶段被确定在患者中,早期诊断,有一个救赎的机会。很高兴成为一个项目的一部分,帮助挽救很多生命。

项目经理应该致力于大型项目的责任能够做什么?

最重要的规则项目工作时高压力是保持冷静。项目经理的心理状态直接影响到团队的紧张水平,所以经理不能失去控制自己的情绪。即使你最后期限的压力下以光的速度和环境变化,员工应该有信心当经理。项目经理的任务是为团队提供的环境中感觉舒适,能够做它的工作。另一件事很重要,当你长和辛勤工作在一个大型工程是广播一个鼓舞人心的想法,例如,“我们正在开发世界上最好的网站”。在危机环境中,一个共同的目标可以帮助团队团结起来,记住他们努力工作是为了什么。同样重要的是要理解,经理应该“为球队踢球。”项目经理需要在自己客户的不满和压力,不让它进一步蔓延。如果团队没有完成任务或犯了一个错误,与客户经理解决所有问题,而管理冲突。